農行安慶分行扎實推進“質量提升年”活動

天龙八部手游变态版:農行安慶分行扎實推進“質量提升年”活動

天龙八部手游宝珠怎么得 www.ocbhe.icu 發布日期:2019-04-19 瀏覽次數:14284  文章來源:安慶市銀行業協會 

自2018年3月份“質量提升年活動”開展以來,農行安慶分行嚴格按照安慶銀保監分局各項部署和要求,堅持高標準定位、高起點謀劃、高質量推進,層層宣傳發動、準確把握指導思想、活動目標和重點任務,將“活動”有機融入全行業務經營之中。

強化部署推動

一是抓動員部署。成立了“一把手”行長任組長、班子成員任副組長的“質量提升年活動”領導小組,領導小組辦公室設在市分行辦公室。以“現?。悠怠狽絞秸倏碩被嵋?。圍繞“三大要求”,要求全行在思想上高度重視、行動上堅決迅速,成效上更加明顯。辦公室作為“活動”牽頭部門,建立了工作臺賬和檔案,分類、分項登記工作開展情況,確?;疃鞲齠髯齙轎?,各個步驟循序推進,扎扎實實把“活動”組織好、開展好,把活動氛圍營造好、帶動好,確?;疃雋戀?、有成效。

二是抓宣傳推動。圍繞“三大提升”,堅持對內與對外相結合,突出網絡宣傳、網點宣傳和媒體宣傳,按期編發了“質量提升年”活動簡報,在安徽網以及安慶市銀行業協會微信公眾號、安慶日報社、安慶電視臺等媒體持續性、全方位報導活動開展情況,努力在全行營造“高質量”發展的濃厚氛圍,不斷增強“活動”感知度、影響力和覆蓋面。

三是抓行動落實。將“四大能力”提升全方位融入全年主體工作任務,結合銀保監分局下發“質量提升年”的重點工作事項,進一步明確了責任部門和完成時限,扎扎實實將監管部門要求、我行年度重點工作任務“雙落地”,實現二者的有機融合,努力實現全行高質量、有效率、可持續發展。從全年經營成效上看,全行業務經營有新發展,服務地區經濟發展有新成效,社會形象有新提升。

提升“四大能力”

(一)提升依法合規經營能力。在合規文化建設上,將合規教育與員工的學習培訓、職業發展緊密結合。全年累計開展合規政策培訓29次,參加培訓達1700人次。在提高政策執行效力上,制訂了2018年現場檢查計劃,統籌選配檢查人員,充分利用非現場監測線索,提高自我發現問題的能力。在加強員工行為管理上,認真開展員工參與民間借貸、經商辦企業排查,從嚴從重查處違規違紀行為。嚴格執行重要崗位制約與輪崗制度,全年對569名員工實施了輪崗調整。

(二)夯實高質量發展的基礎。一是防范新增信用風險。嚴格落實貸款“三查”要求,把好授信準入關口,嚴控授信集中度及擔保圈風險,嚴防多頭授信和過度融資。強化貸后管理,加強貸后管理工作的組織、指導和監督。二是加快實施凈表計劃。綜合運用依法訴訟、核銷、重組、批量轉讓等措施壓降不良資產。全年實現訴訟追償方式收回不良貸款本息0.56億元,共核銷不良貸款本金1.53億元,實現債務重組收回不良貸款3395萬元。三是落實好債委會機制建設。加強同政府、企業、監管部門及債權行之間聯動,強化信息共享,及時跟蹤掌握風險企業運行管理、經營效益、重大投資等情況,科學推動債務化解。四是做好地方政府隱性債務風險化解工作。全面梳理了我行涉及地方政府隱性債務底數,分類施策、多策并舉。堅決遏制影響債務增量,穩妥化解隱性債務存量,促進全行信用業務健康可持續發展。

(三)全力支持實體經濟發展。一是全力支持重點項目、重大工程。全年投放棚戶區改造項目貸款4戶,金額6.05億元。全年投放城鎮基礎設施建設項目貸款7個,金額8.18億元。全年投放綠色金融項目貸款6個,金額6.33億元。全年投放戰略性新興產業項目貸款5個,金額2.33億元。二是完善普惠金融服務機制。為解決經營行“不愿做、不敢做、不會做、做不好”問題,領導班子成員分片全面對接經營行,開展市場調查營銷,充分調動全行營銷積極性,著力降低小微企業融資成本。嚴格遵守監管部門等對小微企業定價政策,對普惠貸款實行優惠定價。通過簡化普惠客戶分類流程、設立專職審查審批人員、簡化審查審批流程等措施簡化流程,提高普惠貸款審批效率。三是提升小微企業金融服務質量。累計投放“金擔通”4400萬元,“農擔通”700萬元,“稅融通”995萬元。推出純信用的線上貸款產品“微捷貸”、“煙商貸”“塑料貸”、“刷業貸”、“網捷貸”產品,為小微企業客戶提供免擔保、免抵押的融資服務。四是扎實做好精準扶貧工作。5家貧困縣支行結合轄內扶貧規劃、資源稟賦、區位優勢、產業特色等情況,制定了年度金融扶貧工作方案,按照“一縣一特色”思路,累計發放精準扶貧貸款3.77億元。

(四)加快改革創新發展。一是用好考核“指揮棒”。在合規績效考評上,實行高管及重要崗位員工績效薪酬延期支付,將績效考核方案中風險管理類指標提升至40%,進一步提高全員高質量發展的積極性、主動性。堅持“抓業務”與“控風險”并重,設立文明服務、案件風險等加扣分項,持續傳導高質量發展導向。二是深化經營轉型。加快網點服務轉型,按照“輕資產、差異化、科技化、場景化”原則,加大新一代超級柜臺、自助設備投放力度,實現線下業務向線上渠道轉移,柜面業務向智能設備遷移。持續開展“服務體驗提升”、“服務質量強化”主題活動,加快服務品質提升轉型。大力發展消費金融,積極發揮新消費引領作用,更好地滿足居民消費金融需求,持續提升消費信貸服務能力。