池州九華農村商業銀行實施“四大舉措” 提升高質量發展

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天龙八部手游宝珠怎么得 www.ocbhe.icu 發布日期:2018-12-30 瀏覽次數:14212  文章作者:盧林  文章來源:池州市銀行業協會 

池州九華農村商業銀行以“質量提升年活動”為契機,遵循黨的十九大提出的“創新、協調、綠色、開放、共享”新發展理念,堅持“回歸本源、回歸主業;合規經營、防范風險;提升質量、夯實基礎”的工作思路,全行上下同心協力,多措并舉,引領高質量發展。

一、實施“素質提升”行動,大力推進合規文化建設。

(一)提高政治思想站位。黨的十九大鮮明指出牢固樹立和貫徹落實新發展理念,堅持質量第一價值導向,把實施鄉村振興戰略寫入黨章,中央農村工作會議對鄉村振興戰略進行了部署,并提出了具體目標和基本原則。作為農村金融主力軍,池州九華農村商業銀行以實際行動響應中央和省市黨委、政府的決策部署,把支農支小作為發展的第一要務,切實把服務鄉村振興戰略作為新時代深化“三農”服務的根本抓手,全面認識和把握當前改革與發展的內外部形勢,通過采取更有力的信貸投放、更便利的渠道服務、更豐富的金融產品,全方位多層次支持鄉村實體經濟發展,為鄉村振興戰略的有效實施提供了強有力的金融支撐,有力推動了地方經濟高質量發展。

(二)加強員工合規教育。合規文化建設、合規教育工作一直是常態化工作,為切實提升員工隊伍整體素質,提升市場競爭力,池州九華農村商業銀行以實際行動加強員工合規教育,制定了《2018年度培訓計劃》,按照計劃要求,制訂培訓方案,按時間節點組織開展反洗錢、征信、信貸、票據、案防、法律和電子銀行等業務培訓,截止9月末已進行培訓15場次,接受培訓的人員達1500余人;制定年度《合規測試計劃》,按月以不同的業務內容,以不同的對象、以不同的方式組織人員開展合規測試,激發員工學業務的熱情和積極性,達到“以考促學,以考促用”,已組織開展11期合規知識測試,并按季進行通報;全面加強職業道德教育和合規風險教育,規范員工的日常行為,提升員工合規意識,推進合規文化建設。

(三)完善績效考評機制。認真貫徹《銀行業金融機構績效考評監管指引》要求,并結合該行實際,經黨委會審議通過后,合理確定年度經營工作計劃,并經三屆五次股東大會審議通過。根據下級機構經營管理能力、金融服務水平、業務特色和合規管理能力,差異化下達經營管理工作目標,完成全行計劃的分解落實。糾正“重規模擴張、輕合規管理”行為,年度考核中設計考核指標36個,其中風險管理類和合規經營類指標的權重為43.75%。制定并下發《池州九華農村商業銀行2018年經營機構目標考核辦法》(池農商銀發[2018]89號)。實行支行及分理處等級管理,按年對綜合柜員、客戶經理開展等級評定,堅持以提升質量發展和效益為中心,充分調動員工的積極性、主動性和創造性,促進全行穩健發展。

二、實施“合規經營”行動,全面提升風險防控能力。

(一)搭建全面風險管理框架。為順應業務發展及監管部門新要求,該行按照“三道防線”的風控要求,調整了前中后臺職能,做到組織架構有效分離;及時修訂部門工作職責,梳理全行各常設崗位及崗位說明書,進一步完善法人治理結構和厘清部門職責邊界。根據授權管理辦法,及時調整全行2018年轉授權書,上收貸款審批權限,做到有力控制風險。制定風險聯席會議制度,按季召開風險聯席會議,分析各類風險狀況,積極推進各類風險管理水平,建立與全行業務發展、風險管控水平相適應的全面風險管理體系,搭建穩健的風險管理架構。

(二)及時摸清風險底數。該行制定2018年度不良貸款防控工作意見,堅持“突出重點、全面監測、及早預警”的思路,明確統一認定標準,按日對不良貸款數據進行監測和通報,按月對新增不良貸款進行認定,分析和評估。貫徹落實銀監會金融資產分類相關制度要求,做實貸款分類,貫徹落實銀監會金融資產風險分類相關制度要求,做實入賬。8-9月份舉辦為期四個階段的信貸業務全流程管理培訓班,提高隊伍效能建設、風險防范能力和不良貸款清收技巧,全面提升全行信貸全流操作管理水平。根據質量提升年和“控風險嚴問責”活動要求,成立六個檢查小組,結合新版信貸基礎規范、貸款三查執行情況、風險分類真實性及票據業務,組織開展了覆蓋全行80%以上支行信貸業務檢查和督導,推動全行主營業務健康發展。

(三)大力開展合規風險排查。該行嚴格執行省聯社和監管部門相關文件精神,層層簽訂案防責任書,按季制訂風險排查方案,以不同分內容、不同的形式扎實開展風險排查工作,截止目前已交流輪崗158人次;扎實推進“市場亂象”整治工作,對各項風險點進行全面排查,提高風險管理能力,推動全行又快又好發展;按月開展掃黑除惡專項排查,加強線索排查治理,履行好社會責任;根據省聯社要求,全面開展“控風險、嚴問責”活動,召開動員會議,在全面自查的基礎上,對轄區營業網點“質量提升年”和“控風險”活動開展情況進行督查,指導網點將活動貫穿到日常的經營工作方方面面,過程中對存在的短板給予了輔導和指正,進一步增強基層網點依法經營的自覺性、風險防控的主動性、服務實體經濟的能動性、改革轉型的緊迫性,不斷提升該行內控管理和服務水平。

三、實施“服務鄉村振興”行動,著力提高服務實體經濟水平。

(一)大力實施精準扶貧。該行一直堅持支農支小市場地位,立足服務“三農”為根本,加大涉農貸款投放,按季深入市場,貼近農戶,創新抵押方式,通過信貸支持加大服務實體經濟。作為地方本土銀行,準確把握政策形勢,深入踐行扶貧攻堅,認真貫徹國家精準扶貧政策,主動對接市、區兩級扶貧辦,落實國家扶貧戰略,在全轄全線鋪開,逐戶評級,一戶一策,結合扶貧對象具體情況,采取適宜的針對性措施,相繼推出“光伏+金融+貧困戶”、“新型經濟主體+金融+貧困戶”等創新扶貧模式,截止9月末對接建檔立卡貧困戶5896戶,授信金額達1.79億元,金融扶貧惠及面進一步擴大。扶貧小額信貸余額為1.56億元,惠及扶貧戶4841戶,較上年分別增加了6617.73萬元、2943戶。其中本年累計發放7025.4萬元,3039戶,成為本地金融扶貧的主要力量。

(二)全面服務實體經濟。該行主動對接全市新確定的戰略性新興產業、全域旅游、大健康產業等“三大重點產業”項目,優化金融服務,支持“三區”發展,積極開展金融幫扶小微企業活動,實現由做小微企業貸款向做小微企業金融服務轉變,實現與地方經濟的融合發展, 截止9月末該行戰略新興產業貸款余額達23216萬元,文化旅游產業4629萬元,大健康產業2547萬元。將服務實體經濟納入績效考評體系,適時開展督導督查,按月實地走訪企業,截止9月底,共成功對接了30多戶企業,有融資需求的企業家為24戶,企業融資需求共計8720萬元,已協調滿足的融資需求2685萬元,正積極協調的融資需求6035萬元。

(三)開展普及金融知識活動。該行年初制定《宣傳工作計劃》,充分利用網站,電視臺宣傳金融知識,助力普惠金融服務,加大對銀行業消費者權益?;すぷ?,截至9月末,全行參與宣傳網點48個;設置宣傳臺151次;發放各類宣傳材料3.2萬余份;進村、鎮次數92次;進社區45次;進企業、學校、軍營53次;進課堂3次;對各村鎮137家惠農金融服務室進行常態化宣傳。持續做好新業務開發、推廣及營銷,著力解決企業“貸款難,貸款貴”的問題,相繼推廣“續貸通”、“稅融通”、“誠信貸”、“動產監管質押貸款”、“易旅貸”等創新產品,大力支持鄉村振興建設,近年來全行累計投放120多億元,通過降息、免費等措施實施減費讓利近9000萬元,幫助諸多中小微企業解決資金困難。

四、實施“業務轉型”行動,著力推進農商行科學發展。

(一)優化公司治理管理架構。該行堅持以“堅強的黨委會、規范的股東大會、健康的董事會、盡職的經營層、有效的監事會”為目標,著力構建公司治理新機制;把加強黨的領導與公司法人治理有機結合,確保黨委會在管戰略、謀大局、議大事、把方向等方面發揮重要作用;按照“分類管理、資質優良、關系清晰、權責明確、公開透明”的原則,修訂股權管理辦法,規范股權管理,優化股東結構,確保穩健運行;按照“職責明確、協調運行”的基本要求,明晰了相互之間的權益、層次、法律和對接關系,不斷優化“三會一層”管理架構和工作機制。

(二)制定科學發展戰略。該行制定科學的2018-2020年發展規劃》,進一步落實鄉村振興戰略,對戰略定位、風險偏好、業務發展速度和規模進行合理控制,根據目標市場、地域和客戶,謀求符合自身資源條件、功能優勢和區域環境的可持續發展模式和路徑。充分利用網點覆蓋面廣,“人親地熟”優勢,科學細分市場,堅持做小做散,找準產異化、特色化轉型方向,重點推廣手機銀行、“金農信e付”2個入口,“社區e銀行”、“金農信e貸”2個平臺,著力打造親民、便民、惠民的移動金融生活服務平臺,建立全方位、多層次、立體化的金融服務網絡,截止9月末,手機銀行共計新增2.94萬戶,信e付商戶共計新增1704戶,新增社區e銀行注冊用戶數6351戶。

(三)完善線下金融服務環境。大力推進“金農信e家”建設工作,該行今年將計劃完成20家信e家規劃,截止目前已建成杏村東街旗艦店、解放社區標準店、唐田尚書店和梅龍勝利店等14家信e家惠農金融服務室,得到了上級單位的高度肯定,使農村的老百姓足不出村也能享受到優質、便捷的金融服務,切實做到惠及“三農”,打通了金融服務延伸至鄉鎮農村的“最后一公里”, 實現經濟與金融良性互動,金融和扶貧有機結合;履行社會責任和發展普惠金融的良好循環。